经典博弈论案例？

一、经典博弈论案例？

当谈到经典博弈论案例时，有几个著名的例子被广泛引用。以下是其中两个案例的简要描述：案例一：囚徒困境（Prisoner's Dilemma）囚徒困境是博弈论中最著名的案例之一。它描述了两个犯罪嫌疑人被分别关押，无法相互沟通。检察官分别向两人提出了以下的选择：如果两人都保持沉默，那么他们都会被判较轻的罪行，各获得一年的监禁。如果其中一人选择背叛另一人并指认对方犯罪，而对方保持沉默，那么背叛者将获得自由，而另一方将被判重刑，比如10年。如果两人都选择背叛对方，那么他们都会被判中等刑期的罪行，比如5年。从个体的角度来看，背叛对方似乎是更明智的选择，因为这样至少可以确保自己不会被判更重的刑期。然而，当两个嫌疑人都选择背叛时，他们最终都获得了中等刑期的判决，而不是更轻的刑期。这个案例揭示了个人理性与集体理性之间的矛盾，并展示了在缺乏沟通和信任的情况下，个体可能会做出不利于整体的决策。案例二：零和游戏（Zero-Sum Game）零和游戏是一个简单而直观的博弈论案例。在这个游戏中，两个玩家进行对弈，其中一个玩家的收益是另一个玩家的损失，总和为零。例如，在一个简单的猜拳游戏中，如果一个玩家赢了，他将获得一定的奖励，而另一个玩家将失去相同的奖励。零和游戏展示了博弈中竞争的本质。在这种情境下，一个玩家的成功直接导致了另一个玩家的失败。然而，也有一些零和游戏可以通过合作和策略性的决策来达到双赢的结果。例如，在猜拳游戏中，两个玩家可以选择同时出拳或同时出掌，这样他们就可以避免输赢的冲突，而是达到一种平局的状态。这两个案例都是博弈论中经典而重要的例子，它们展示了博弈论的基本原理和应用。通过了解这些案例，可以更好地理解博弈论中的概念、策略和均衡，并应用于实际情境中。

二、斗鸡博弈论经典案例？

这就是斗鸡博弈模型，在日常生活中非常常见，吕氏春秋记录了这样一个荒唐的故事，齐国有两个特别能吹嘘自己勇敢的人，他俩彼此倾慕对方很久了，总想较量一下，于是相约去喝酒，在酒过数巡后，其中有人提议，我们光喝酒，是不是应该弄点肉吃。另一个说，好啊，你我都是好汉，身上都是肉，不需要买了。另一个人一咬牙，说：好。

于是荒唐的一幕出现了，两个人彼此吃对方的肉，纵然鲜血流了一地，但还是边割边吃，最后两个人都因为失血过多而死去。吕氏春秋最后对这个例子做出评价，勇若此，不若无勇。就是说如果这叫勇敢的话，还不如不没有勇敢呢。

三、职业道德案例？

职业道德的案例：

大连市公汽联营公司702路422号双层巴士司机黄志全，在行车途中突然心脏病发作。

在生命的最后一分钟里，他做了三件事：把车缓缓地停在路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸；把车门打开，让乘客安全地下了车；将发动机熄灭，确保了车和乘客的安全。他做完了三件事，趴在方向盘上停止了呼吸。

四、道德绑架的案例？

道德绑架也成为当下人们常常议论的话题，下面就来给大家说一下被道德绑架的的案例。

1、“神经干细胞移植”2006年9月，为了筹集孩子“神经干细胞移植”所需的4万元手术费，一位母亲向王菲、李亚鹏夫妇发出求助信，这封信刊登在了报纸上。

2、身披袈裟的男子扮成“唐僧”2006年3月，北京地铁车厢里，一个身披袈裟的男子扮成“唐僧”，号召乘客转告李宇春、徐静蕾等名人向一个患白血病的孩子献爱心，得到媒体广泛报道。

3、刘福成为了筹钱给女儿治病而向国内六位富豪求助的事件，引起了社会的广泛关注。不久，被求助的富豪中有两位表示愿意捐助。

4、最让洪战辉迷惑不解的是，自从被评为2005年感动中国人物之后，他先后在全国各地做了近150场报告，而这些报告全部是免费的。洪战辉说他想过要收出场费，可是又不敢收。

五、职业道德案例故事？

大连市公汽联营公司702路422号双层巴士司机黄志全，在行车途中突然心脏病发作。

在生命的最后一分钟里，他做了三件事：把车缓缓地停在路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸；把车门打开，让乘客安全地下了车；将发动机熄灭，确保了车和乘客的安全。他做完了三件事，趴在方向盘上停止了呼吸。

六、违反网络道德的案例？

2019年5月21日，揭阳网警工作发现违法嫌疑人苏某有涉嫌非法侵入计算机系统的行为。经深入调查发现，违法嫌疑人苏某于2019年5月13日，利用“御X”软件等对某网站进行漏洞扫描，后用弱口令测试某网站的后台并成功登陆，在未经授权的情况下擅自修改管理员账号密码，同时将该网站的漏洞提交给“漏洞盒子”网站。

据其本人交代，其违法行为只是为了获取相应积分，有利于其以后找工作。违法嫌疑人苏某的行为构成干扰他人网络正常功能和非法侵入他人计算机系统，根据《中华人民共和国网络安全法》第六十三条，揭阳警方对其作出行政拘留五日的处罚。

七、道德绑架的案例有什么？

道德绑架也成为当下人们常常议论的话题，下面就来给大家说一下被道德绑架的的案例。

1、“神经干细胞移植”2006年9月，为了筹集孩子“神经干细胞移植”所需的4万元手术费，一位母亲向王菲、李亚鹏夫妇发出求助信，这封信刊登在了报纸上。

2、身披袈裟的男子扮成“唐僧”2006年3月，北京地铁车厢里，一个身披袈裟的男子扮成“唐僧”，号召乘客转告李宇春、徐静蕾等名人向一个患白血病的孩子献爱心，得到媒体广泛报道。

3、刘福成为了筹钱给女儿治病而向国内六位富豪求助的事件，引起了社会的广泛关注。不久，被求助的富豪中有两位表示愿意捐助。

4、最让洪战辉迷惑不解的是，自从被评为2005年感动中国人物之后，他先后在全国各地做了近150场报告，而这些报告全部是免费的。洪战辉说他想过要收出场费，可是又不敢收。

八、五个简短的道德案例？

存在。第一个案例是遇到掉落的钱包，你会选择把钱包交给失主而不是自己留着不管，因为这是诚信、责任和公正的表现。第二个案例是在与别人相处时，你会尊重他们的感受和意见，不使用语言或行为伤害他们，因为这是关爱和尊重他人的表现。第三个案例是在面对错误时，你会勇于承认自己的错误，并积极采取纠正措施，因为这是诚实和负责的表现。第四个案例是对待公共资源时，你会遵守规则，不随意破坏或浪费资源，因为这是对环境和社会负责的表现。第五个案例是在做决策时，你会秉持公正、客观、理性的原则，不受个人偏见或私人利益的影响，因为这是公正和廉洁的表现。

九、深入剖析博弈论：从动态道德风险到实战案例

引言

博弈论是一门研究决策制定者在不确定环境中做出选择的数学分析领域。它不仅仅被应用在经济学和政治学领域，还在生物学、计算机科学以及社会学等领域有着广泛的应用。在本文中，我们将从最基本的概念出发，深入剖析博弈论中的动态道德风险，并结合实战案例进行探讨。

什么是博弈论

博弈论是一门研究决策制定者在不确定环境中做出选择的数学分析领域。该理论考虑了当每个相关方（方或决策制定者）都意识到其单方面选择会影响其他方时，他们如何选择行动。博弈论通常涉及两个或多个决策制定者，他们的决策会影响彼此的利益。

动态道德风险

动态道德风险是指在博弈过程中，玩家面临道德约束的情况。当一个玩家在博弈中可能会采取精明但不道德的行为时，其他玩家也会对此做出反应，从而引发动态变化。在博弈中，动态道德风险可能会影响决策者最终的选择。

实战案例

一个著名的实战案例是“囚徒困境”，它展现了两名囚犯面临合作或背叛的选择。无论对方选择什么行动，每名囚犯都会通过选择背叛获得更好的结果，但如果双方都选择背叛，结果将对双方都不利。这一案例展示了在博弈中道德风险和利益之间的权衡。

结论

博弈论的动态道德风险不仅在理论研究中具有重要意义，更在实际决策和行为中有着广泛的应用。通过对博弈论的深入理解，我们能更好地理解人们在不确定环境中的决策行为，以及道德因素在决策过程中所扮演的角色。

感谢您阅读本文，希望通过本文的阐述能够帮助您更好地理解博弈论中的动态道德风险，并在实际应用中做出更明智的决策。

十、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。