小米手机的市场定位问题？

一、小米手机的市场定位问题？

小米手机的产品以性价比高而著称，小米手机的价格相对于其他品牌来说要便宜一些，其次是小米手机的设计比较传统，显得大众化，整体来说小米手机的拍配置在同等价格情况下比其他品牌要高一点。小米手机为发烧而生，这话不假，因为小米手机先天性的设计问题，加上手机工艺的沉淀不够（小米手机2010年进入市场）造成其散热方面处理不好，所以小米手机都是比较烫的！

二、市场定位战略有哪些？

目标市场定位的方法可以归纳为如下几种：

　　（1） 以特定的产品特性来定位。特别是新产品，产品的某些特性往往是竞争对手无暇顾及的。这种定位往往容易收效。

　　（2） 根据特定的产品用来定位。如果使老产品找到一种新用途，也是为该产品创造定位的好方法。

　　（3） 根据特定的产品使用者定位。企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或者某个细分市场，以便根据那个细分市场的特点建立起恰当的形象。

　　（4） 根据特定的产品档次定位。产品可以定位为与其相似的另一种类的产品档次，或者强调与其同档次产品并具有某些方面的差异特点。

　　（5） 对抗另一产品的定位。可以在暗示另一产品的不利特点的基础上进行定位。如一家饮料厂生产无色饮料来定位；以暗示有色饮料的色素对人体健康不利。

三、小米手机的市场细分与定位？

小米的市场目前主要还是钱不是很多，又希望可以得到主流手机体验的初级用户，这类用户的主要追求是低价高配。

小米的定位是快速建立庞大用户群，形成一个完整的生态圈，然后可以像QQ一样实现软件盈利（目前看来还没达到目的）。

四、小米手机的市场定位是什么？

小米手机的产品以性价比高而著称，小米手机的价格相对于其他品牌来说要便宜一些，其次是小米手机的设计比较传统，显得大众化，整体来说小米手机的拍配置在同等价格情况下比其他品牌要高一点。小米手机为发烧而生，这话不假，因为小米手机先天性的设计问题，加上手机工艺的沉淀不够（小米手机2010年进入市场）造成其散热方面处理不好，所以小米手机都是比较烫的！

五、市场定位的根本战略是？

准确把握市场信息，客观地分析市场占有率，然后精准地制定出企业产品发展的方向和目标。

六、市场定位战略的类型区别？

首先，确定市场定位战略，一般在确定战略时主要依据以下几点：

1. 根据具体产品的特点对产品进行定位。

2. 根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。

3. 根据使用场合对产品进行定位。

4. 直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。

5. 为不同的产品种类进行定位。

其次，选择和实施市场定位战略

市场定位包括三个步骤：识别竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场传播企业的市场定位。

1. 识别可能的竞争优势

消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。企业优势可以在以下几个方面得以体现：

产品差异 ：企业可以使自己的产品区别于其它产品。

服务差异 ：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。

人员差异 ： 企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。

形象差异 ：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。

2．选择合适的竞争优势

假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种,以及哪几种优势。一般来讲企业在发展过程中必须全面考虑各方面的要素，按照世界著名咨询公司——美国麦肯锡咨询公司所提出的7——S模型，这些要素主要包括：结构、制度、风格、员工技能战略共同的价值观（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中，战略、结构和制度被看成是企业成功到“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”

总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。第三种是企业定位混乱，给购买者一个模糊混乱的企业形象。

3．传播和送达选定的市场定位

一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。

再次，企业竞争战略

企业根据自己的市场定位，可以在市场上扮演四种角色，即市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者。

（一）市场领导者

市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价值变动、新产品开发、分渠道和促销力度等方面均具领导地位的公司。一般来讲，要保持领导者地位必须做到三点：（1）把整个目标市场作为开发对象。（2）力图保持现有市场份额。（3）最大限度地扩大市场份额。

（二）市场挑战者

市场挑战者是指在市场上的地位仅次与领导者，为取得更大的市场份额而向领导者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。一般来讲，挑战者企业在确定挑战对象和目标以后往往选择以下五种进攻策略之一：（1）正面进攻。（2）侧翼进攻。（3）包围进攻。（4）迂回进攻。（5）游击式进攻。

（三）市场追随者

市场追随者是指满足于现有市场地位，只是跟随领先者的战略变化而作相应战略调整的企业。常常采用以下几种追随策略：（1）寄生者，即不作任何创新，对领导者进行模仿。（2）有限模仿者。（3）改进者。

（四）市场补缺者

市场补缺者是指市场营销能力薄弱为求得生存而拾遗补缺的企业。一般来讲理想的补缺市场具有以下特征：（1）市场具有足够的规模和购买力，能够赢利。（2）该市场具备发展潜力。（3）强大的竞争者对该市场不屑一顾。（4）公司具备所必须的能力和资源以对这个市场提供优质的服务。（5）公司已在顾客中建立了良好的信誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵。

七、小米的品牌战略符合定位理论吗？

1.小米前期盈利是靠手机等产品，品牌传播聚焦于“性价比手机”，更确切的说是早期“性价比手机”的定位宣传进入了顾客心智，后期没有对多元产品做过多宣传，印刻效应仍在。而心智认知足够强产生的光环效应会利好后来出的各小品类产品，类似于老板推出大吸力油烟机后燃气炉甚至消毒柜都跟着热销，但跷跷板效应依然存在，小米的手机业务会受不小的影响；从客户运营角度讲，小米的客户有品牌忠诚度，所以小米针对自己的目标群体推出他们有需求的新的小品类产品时，老顾客愿意购买尝试；对很多小品类产品来说，小米始终坚持的“性价比”和“设计感”也是顾客关注属性里靠前的几项。这是小米前期成功的原因；

2.小米现在的盈利是靠背后的生态链和关联投资，具体商业模式是用成熟的团队去发现市场机会找到战术突破口，再用已验证的运营体系投资合营，成功率一般较高，属技术、趋势、资源驱动的能力学派范畴；

3.小米战略演进是先从具体产品切入，再从产品运营过渡到客户运营，未来可能会成为一家流量运营的公司。具体路径是从产品切入，不断精进（品质/低价/设计），跃升为科技公司→（通过产品物联网互联成为）互联网公司→（再通过用户消费数据的收集成为）数据公司→（最终成为能够）精准营销的渠道公司，完成从增量到存量转化的转型，从二产到三产的转型。这种模式似乎是认知、渠道驱动擅长产品运营的定位理论鞭长莫及的。

八、市场定位战略的基本思想？

市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使此企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。

市场定位的目的是使企业的产品和形象在目标顾客的心理上占据一个独特、有价值的位置。

九、旺旺的市场定位战略是什么？

它是一个中低消费人群，中低档消费人群。

十、市场战略定位是什么意思？

某种产品或服务主要满足何类消费者的战略性选择。